新疆質(zhì)量管理體系實際上就是對產(chǎn)品的原材料購進、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的檢驗以及產(chǎn)品投放到市場以后進行監(jiān)控和管理的過程。如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達不到市場需要的要求，那生產(chǎn)與研發(fā)也就變成了一個毫無意義的過程，因此它是一個企業(yè)生存的根本。關于如何提高質(zhì)量管理，在管理學中有“質(zhì)量管理體系七大原則”，詳細闡述了提高質(zhì)量管理的途徑： 

　　1、以客戶為關注焦點 

    質(zhì)檢的“客戶”不能簡單地理解為就是交納檢驗費用的受檢單位或委托檢驗的個人。要解放思想，將客戶拓展到政府部門、各執(zhí)法部門以及促進社會發(fā)展的所有需求者。必要時，不繳納檢驗費用我們也要認真完成。因為我們是依法設定的技術機構，創(chuàng)造社會效益也是我們應盡的職責。

     2、領導作用 

    新疆質(zhì)量管理體系領導者要將組織的目標和發(fā)展方向與現(xiàn)有的資源統(tǒng)一起來，努力創(chuàng)造出讓員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。在單位要做成事主要領導不重視難。所以，要做成多大事就要說服多大領導的重視，否則將一事無成。因此，質(zhì)計所的領導在謀求事業(yè)發(fā)展目標時，既要宣傳上級領導以取得重視和支持，又要把有限的資源(人、財、物)合理地配置，達到最大的收益。

    3、全員參與 

    實踐證明有想法不付諸行動那是空想;有想法得不到大家贊同就貿(mào)然實施也收不到理想的效果。因此，有好的想法就讓全員參與其中，那就是成功的一半了。 過程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。一個復雜的大過程可以分解為若干個小過程，上一個小過程的輸出可以成為下一個或幾個小過程的輸入(管理學稱為接口)，而且過程應當是增值的。因此做任何事情都少不了這四個步驟的，即所謂的“PDCA”法則:P(Plan)--計劃;D(Do)--實施;C(Check)--檢查與驗證;A(Action)--處理或處置。常用的方法有5W1H法(何事、何人、何時、何處、何故、如何控制)和5M1E法(對人員、設備、材料、環(huán)境和信息的控制以及記錄的控制)。 

    5、持續(xù)改進 

    管理是一個動態(tài)、螺旋式發(fā)展的過程�？倳�從初��(發(fā)現(xiàn)問題，但不能解決問題)到中級(發(fā)現(xiàn)問題，也能解決問題)向高級(在問題未發(fā)生前就預防了)不斷發(fā)展的過程。所以，持續(xù)改進，循序漸進又是事業(yè)發(fā)展的必然。 

    6、基于證據(jù)的決策方法 

    事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展都是人類進步的必然。發(fā)展之中總會有諸多選擇也是客觀的存在。要面對現(xiàn)實--機遇與挑戰(zhàn)并存的選擇與決策是對領導層，特別是主要領導智慧和勇氣的重要考驗。要有一雙慧眼能在霧里看花，分辨真?zhèn)?還要有“機不可失，時不待我”的果斷決策的魄力。當今質(zhì)檢競爭的核心是人才的競爭，要不拘一格地降人才，同時也要不斷地培養(yǎng)現(xiàn)有的人員，以適應形勢的發(fā)展需要。

     7、關系管理 

    當今社會發(fā)展至今，社會化分工已經(jīng)達到誰也離不開誰的地步，相互合作、互利雙贏甚至多羸已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的主流。堅持原則(不能突破法律與道德的底限)，靈活運用各方面資源，使質(zhì)量活動產(chǎn)生更大的效益是我們永恒的追求。這些原則堪稱是管理學的精髓，可以幫助我們更加快捷的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。