新疆質(zhì)量管理體系，人們常說“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這句話本身并沒有什么錯(cuò)誤，產(chǎn)品的質(zhì)量是伴隨著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)生的，隨著產(chǎn)品完工而完成，產(chǎn)出后產(chǎn)品的質(zhì)量就已被定型，是好是壞早已孕育其中。但這只是一個(gè)理想的概念，說明產(chǎn)品滿足要求（即質(zhì)量）是一次達(dá)成的。而事實(shí)上，無論如何先進(jìn)的企業(yè)，其產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題是不可能的事，至少不能達(dá)到完美無缺或百分之百合格，就是通用汽車、日本豐田汽車那樣管控嚴(yán)格的公司，其出產(chǎn)的汽車還經(jīng)常會(huì)有招回的事件發(fā)生。

　　新疆質(zhì)量管理體系，既然產(chǎn)品存在瑕疵或不合格，必須將其排除掉，要排除它就必須挑選、必須明確挑選的標(biāo)準(zhǔn)和方法，這就得檢驗(yàn)，將不滿足要求的產(chǎn)品分離。而在這個(gè)過程中，采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，采用什么樣的方法，運(yùn)用什么控制手段，完全取決于質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、能力、意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、決心，他們的素質(zhì)直接影響著最終產(chǎn)品質(zhì)量管控的成果，同時(shí)也代表著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

      新疆質(zhì)量管理體系，企業(yè)要想管控好產(chǎn)品的質(zhì)量，必須選擇與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，從組織建構(gòu)和人員知識(shí)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適配，低能者不足以產(chǎn)生高效，低質(zhì)量管控成本不一定能產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品�，F(xiàn)在有較多的企業(yè)在做挖潛工作，其中一項(xiàng)就是裁減品保員工減少人工成本，殊不知，這樣可能會(huì)導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)品質(zhì)失控。另外有的企業(yè)為了降低人工成本，招募與其產(chǎn)品不對(duì)稱、低素質(zhì)、低工資的人員，最后他不僅不幫你把關(guān)，反而給你添亂，實(shí)屬不值。