新疆質(zhì)量管理體系的四大過程
來源 : m.shutsoul.com 發(fā)布時(shí)間 : 2020-1-31 10:40:00
一、新疆質(zhì)量管理體系四大過程(PDCA):
1、新疆質(zhì)量管理體系,資源管理過程(還包括人,財(cái)、物、信息等)
2、管理職責(zé)過程(確認(rèn)方針目標(biāo),的組織結(jié)構(gòu),內(nèi)部交流,職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審)
3、產(chǎn)品構(gòu)建過程(策劃、銷售、市場、設(shè)計(jì)和研發(fā)、訂購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的構(gòu)建)
4、測(cè)量、分析和改良。(針對(duì)企業(yè)注目的管理要點(diǎn),對(duì)所取得的數(shù)據(jù)展開監(jiān)控和分析,得出結(jié)論一個(gè)合理的分析報(bào)告,說明改良方向,構(gòu)建改良。)
二、新疆質(zhì)量管理體系拒絕的六大程序文件如下:
1、文件控制程序;2、記錄控制程序;3、內(nèi)部審查控制程序。4、不合格品控制程序;5、缺失措施控制程序;6、預(yù)防措施控制程序。留意,一個(gè)文件可以還包括多個(gè)程序拒絕,同時(shí),一個(gè)程序也有可能構(gòu)成多個(gè)文件。