一、新疆質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）： 

1、新疆質(zhì)量管理體系，資源管理過程（還包括人，財(cái)、物、信息等）

2、管理職責(zé)過程（確認(rèn)方針目標(biāo)，的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部交流，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）

3、產(chǎn)品構(gòu)建過程（策劃、銷售、市場、設(shè)計(jì)和研發(fā)、訂購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的構(gòu)建）

4、測(cè)量、分析和改良。（針對(duì)企業(yè)注目的管理要點(diǎn)，對(duì)所取得的數(shù)據(jù)展開監(jiān)控和分析，得出結(jié)論一個(gè)合理的分析報(bào)告，說明改良方向，構(gòu)建改良。）

 二、新疆質(zhì)量管理體系拒絕的六大程序文件如下： 

 1、文件控制程序；2、記錄控制程序；3、內(nèi)部審查控制程序。4、不合格品控制程序；5、缺失措施控制程序；6、預(yù)防措施控制程序。留意，一個(gè)文件可以還包括多個(gè)程序拒絕，同時(shí)，一個(gè)程序也有可能構(gòu)成多個(gè)文件。