新疆質(zhì)量管理體系每一個(gè)好的企業(yè)，都會(huì)有自己的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量運(yùn)行體系。做產(chǎn)品最重要的就是質(zhì)量，質(zhì)量為王，質(zhì)量就是公司的生命線。一個(gè)沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)，沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)，是做不大、做不長(zhǎng)的。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)一直為殘次品買(mǎi)單，消費(fèi)者上當(dāng)也就一次。沒(méi)有誠(chéng)信，沒(méi)有信譽(yù)的公司是不能在社會(huì)立足的。

一、新疆質(zhì)量管理體系質(zhì)量要求

      很多公司都有質(zhì)量方針，也有質(zhì)量要求，最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，就是不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不流出不合格品。所有人都必須把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和政策牢記心中，你按照這個(gè)去做才可以。

二、新疆質(zhì)量管理體系有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      質(zhì)量必須要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么是可以接受的？什么是合格的？怎么樣子的才算是不合格的，是殘次品，是不可以接受的。要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們才能衡量和判定，哪些是好的，哪些是壞的。要給出示范和樣本，哪些是可以接受的，哪些是不能接受的，哪些是可以返工的，哪些是必須報(bào)廢的，不能從頭到尾都是一筆糊涂賬，你說(shuō)是對(duì)的，他說(shuō)是錯(cuò)的，這樣是不行的。

三、新疆質(zhì)量管理體系進(jìn)行培訓(xùn)

      定出標(biāo)準(zhǔn)才是第一步，有了標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)是只能有自己知道。必須全公司所有人都知道，尤其是全場(chǎng)的工人必須清楚，有必要的時(shí)候需要考核上崗。只有人們知道了標(biāo)準(zhǔn)，知道了對(duì)錯(cuò)，才會(huì)按照這個(gè)去做。以免到時(shí)候發(fā)現(xiàn)了不合格品，殘次品出現(xiàn)爭(zhēng)議，人們用一句話來(lái)對(duì)死，你就叫做我不知道呀，沒(méi)人給我說(shuō)過(guò)呀。

四、全員參與，每個(gè)人都是品檢驗(yàn)

       如果僅僅是靠著品質(zhì)經(jīng)理或者幾個(gè)檢驗(yàn)員，去把控工廠做的所有的品質(zhì)，那是不現(xiàn)實(shí)的。你要知道一點(diǎn)品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，品質(zhì)是做出來(lái)的。全公司的每一個(gè)生產(chǎn)員工都必須對(duì)公司的產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。只有調(diào)動(dòng)所有人的積極性，每個(gè)人都成為品質(zhì)檢驗(yàn)員，才有可能把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去。下一工序有檢查上一工序的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，一環(huán)扣一環(huán)，這樣才能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、新疆質(zhì)量管理體系需要老板和領(lǐng)導(dǎo)重視

       如果從上到下都是一種無(wú)所謂，差不多的態(tài)度，是做不好品質(zhì)的。必須給予高度的重視，上下一心，同心戮力，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)。