隨著ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在我國的迅速推廣，與之并稱企業(yè)管理三大體系的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系已經(jīng)出露端倪，新疆體系認(rèn)證建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系從何處入手，這是每個(gè)但愿建立該體系的組織所面對(duì)的題目。下面初步探討建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的起步過程。

一、 管理者的支持

新疆體系認(rèn)證，不管是體系的建立、或是日后的正常運(yùn)行及持續(xù)改善，其成敗如何，主要取決于管理者的決心和所作的承諾。任何一個(gè)組織，推行任何管理體系，首先都必需獲得管理者的支持。體系建立初期，管理者的支持可以表現(xiàn)在一下幾方面：一，在財(cái)務(wù)方面提供必要的投資；二，配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時(shí)間在體系的推動(dòng)力上。為取得充分支持，首先，應(yīng)向管理者指明內(nèi)外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項(xiàng)計(jì)劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容：

1 、組織內(nèi)部在職業(yè)安全衛(wèi)生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業(yè)病帶來的額外開支；

2、隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對(duì)組織的不滿足度、工作積極性的下降、停工造成的收益減少；

3、組織的形象，相關(guān)方對(duì)組織職業(yè)安全衛(wèi)生的不滿足可直接形象的受損，反之，對(duì)員工全面負(fù)責(zé)的管理將有利于晉升組織的形象（此外所指相關(guān)方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動(dòng)整個(gè)社會(huì)）；

4、日益嚴(yán)格、健全的法律法規(guī)對(duì)職業(yè)保護(hù)的新要求，以及社會(huì)提高所帶來的人權(quán)觀念 的加強(qiáng)；

5、國際/海內(nèi)商業(yè)的新潮流所帶來的新的競(jìng)爭(zhēng)前提，在ISO9001、ISO14001的推行中已盡現(xiàn)無疑，也必將擴(kuò)展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。

6、顧客及有關(guān)方面的直接要求。

7、對(duì)社會(huì)安定、繁榮的貢獻(xiàn)。除上述因素外，一份全面的初期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估講演也長(zhǎng)短常重要的。